“Persoonlijke groei en teamontwikkeling zijn twee belangrijke pijlers bij Rabobank IJsseldelta. Als managementteam wilden wij hier ook met ons eigen team in investeren. Rond de zomer van 2010 zijn we gestart met bijeenkomsten met Rick. Verspreid over een periode van circa een half jaar hebben we vier bijzondere dagen gehad die we achteraf voor geen goud hebben willen missen. Deze dagen zijn een mijlpaal geweest voor ons als managementteam, maar ook voor ieders persoonlijke ontwikkeling. Rick is op zijn eigen en creatieve manier in staat om tot de kern van de zaak te komen. Hij slaagde erin samen met ons een sfeer van openheid en vertrouwen te creëren, die we daarvoor nog niet in ons (toch wel hechte) team hebben gehad. Dat deed hij op een creatieve, directe maar ook evenwichtige manier.
In de bijeenkomsten hebben we van "binnen" naar "buiten" gekeken. We zijn gestart met ons persoonlijk verhaal en uitgekomen bij het prachtige verhaal van Raiffeisen en wat ons dit leert over ons handelen in moeilijke tijden. In deze dagen hebben we uitgebreid met elkaar gesproken over belemmerende overtuigingen, manier van waarnemen, gevoelens en achterliggende behoeftes. En voordat we het beseften, waren we bezig met het strippen van onze ego.
Tijdens deze dagen hebben we niet alleen veel over onszelf in de zakelijke omgeving nagedacht en gesproken, maar raakten we ook vaak ieders privésituatie. Om onze partners goed te betrekken bij onze ontwikkeling hebben we bij de evaluatie afgesproken dat Rick nog een dag met hen optrekt en hen bijpraat over het traject wat hij met ons heeft gelopen.
Daarnaast is het nog aardig om te vermelden dat we met Rick vooraf alleen de grote lijn hebben neergezet en afgesproken dat we het later wel over de exacte prijs eens zouden worden. De prijs zou in overeenstemming moeten zijn met hetgeen het ons persoonlijk en als team zou opleveren. Dit heeft geresulteerd in een prijs die de investering volledig waard was.”
Theo, Xander, Okke Harm en Alexander - MT Bedrijfsmanagement, Rabobank
